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5年游客行业战略计划

概观

大迈阿密和海滩仅一代一代就已发展成为世界上最多样化,最具活力的目的地之一。的Fusion拉丁美洲,加勒比海地区,非洲和欧洲的影响力在世界舞台上提升了大迈阿密的风光,其独特的喝彩声吸引了来自世界各地的众多游客。

签名目的地营销计划以及基础设施和房地产投资得到了推动Miami-Dade County作为美国东部增长最快的县之一2019根据美国人口普查局的数据。

如今,大迈阿密已进入一个新时代,在这个时代,它必须应对因其作为全球目的地的地位和成功而带来的众多挑战。具体而言,关于游客经济,存在许多与流动性,劳动力发展,包容性,可负担性和可持续性有关的复杂问题,这些问题将要求公共和私营部门比以往任何时候都更加有意识地进行合作以有效解决。

《大迈阿密和海滩战略计划》是一个为期5年的路线图,概述了当地旅游业和酒店业如何在这些挑战中迎接新机遇的未来成熟。

为了告知计划的制定, Greater Miami Convention & Visitors Bureau (GMCVB)与InterVISTAS和MMGY NextFactor顾问团队合作,召集了行业主要利益相关者,民选官员和全县数百名居民。在八个月的过程中,集体任务是确定如何最有效地推动访客经济向前发展,寻找新的机会来提升访客体验并增强GMCVB的作用和相关性。同时,至关重要的是,战略计划的制定应由社区主导,以确保GMCVB的努力继续以最强有力的方式与社区优先事项保持一致。

该项目首先对正在进行的旅游,城市,社区和经济发展计划进行了广泛的情况回顾。 Miami-Dade County 。作为补充,全县主要利益相关者(包括GMCVB的董事会和主席团委员会)参加了行业标准DestinationNEXT评估,以衡量20与目的地强度和社区定位有关的关键变量。

随后,与行业和政府领导人进行了85次以上的个人磋商, 15该县各地的社区市政厅会议,四个焦点小组和八次促进会议,分别针对该行业和社区。市政厅会议贯穿整个Miami-Dade County并吸引了居民,小企业和民选官员。来自多个输入1,200作为社区成员,“目的地迈阿密战略计划”是GMCVB历史上最全面的行业,利益相关者和社区外展活动。

这些广泛的社区参与会议产生的《大迈阿密战略计划》的最终交付成果是六个主要战略目标,并得到了40 GMCVB在未来五年内将重点放在可行的举措上。

每个目标都是根据当地行业和目的地分析,居民和主要利益相关者参与会议以及与GMCVB领导团队及其各个委员会举行的多次会议的结合而选择的。

阅读计划 。 

有关战略计划的任何问题或其他信息,请通过以下方式联系我们: StrategicPlan@GMCVB.com

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